服装库存管理软件如何避免库存积压？

　　零库存是时代经济发展的必然产物，企业永远追求利益最大化，库存积压将影响企业的周转资金，导致企业成本增加，所以，实现零库存这一理想化的概念深受企业推崇。企业往往希望通过准确的市场需求预测，制定精准的采购计划，避免库存积压。服装库存管理软件

　　零库存优点：

　　1.库存减少

　　最大限度实现零库存，提高库存周转率，减少库存积压和管理费用，释放一部分流动资金，提升企业工作效率，增加企业收益。

　　2.避免风险

　　库存积压意味着企业资金被占用，流动资金减少，机会成本丧失，甚至可能威胁到企业的生存。实现零库存，可以释放企业资金，避免出现资金周转困难的问题，还能实现企业资源利用最大化。

　　3.降低成本

　　零库存甚至还可以不要库存，在一定程度上降低企业的成本，节省了企业在仓库方面的支出，增加企业可支配资金，提高企业资金流动性。

　　4.提高收益

　　实现零库存，企业将节省下仓库管理中很大一部分成本，将这部分新增的可支配资金用于短期投资，可以提高企业的年度收益。

　　零库存缺点：

　　1.不可控

　　零库存的本质就是实现采购与销售之间的平衡，零库存的成功是基于供应商稳定和客户稳定的情况下，一旦其中一方打破平衡，零库存将难以实现，这意味着企业对于不确定性带来的风险的抵抗能力被弱化。

　　2.依赖供应商

　　如果实现零库存，企业对供应商有着很强的依赖性，同时也给供应商带来了很大的压力。供应商必须在企业提出采购需求的时候快速补给，保证企业能够维持正常的物流速度，一旦供应商没有及时响应，整个销售阶段将延期，给客户带来不好的消费体验。

　　3.不便于管理

　　如果通过以销订购的方式实现零库存，那企业将处于被动的状态，商品质量与物流管理都掌握在厂家或者供应商手里，企业难以干涉。

　　零库存作为企业不断进步的方向标，是一个不断调整，持续完善的过程，不是一套固定的流程。在这个过程中，企业必须不断提高自身的管理水平来保证最大限度的实现零库存。

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