服装企业采购的现状如何?该从哪几方面要利润呢?

　　(1)服装企业的采购主要以补充生产库存为目的，忽略实际情况。服装供应商管理系统

　　现在的服装企业往往看到什么就匆忙补充什么，看到库存缺少哪些原辅料就去采购什么，盲目补充，不顾后果，并且不能真实地精确地反应消费者需求的变化，没有按照客户的订单进行采购，反而以原辅料的存在数量影响了采购部门管理者的思想。这就导致了服装企业出现超量库存，这样不仅增加了服装企业的库存成本，占用了大量资金，同时未能满足生产的需求，这样不仅库存会成为廉价商品，同时又不能满足生产的需要，又进一步增加了成本。还把生产活动、采购管理活动中的不合理性、浪费性以及一些低效率的环节掩盖起来，降低经济效益。

　　(2)服装企业的高层认为采购管理完全是企业自己内部的事情，忽略了关联企业。

　　服装企业的采购不是单纯的自己内部公司的采购，而是与其他上下游供应商共同联系的采购管理。企业内部要进行采购时,不仅要考虑价格等市场因素，更要考虑与之相关联的供应商，进行合作谈判、选择物流商、督促进货、直到货物检验等等，采购管理不仅难度大，工作量也大。以往的思维模式认为采购人员只要将原材料采购回来即可，就是完成任务，殊不知，采购部门与市场的接触也可以为企业内部其他部门提供有用的信息，如商品的价格、新产品的产生及新技术的传递等等。

　　(3)服装企业与供应商是非长久型的，而是以合同订立为主。

　　服装企业与供应商的买卖关系仅以当次的合同设定建立的,一旦此次交易完成，一旦此次合同履行完毕，其合作关系就会结束，因此它是短暂的买卖关系而非彼此友好合作的关系。在这短暂的合作关系过程中，双方为了自身利益最大化，其竞争多于合作。由于短暂的合作关系,企业与供应商之间缺乏协调和信任,导致了合作的结束，增加了采购管理运作中的许多不确定性。由于双方之间缺乏有效的信息传递，在市场需求发生变化的情况下，企业的采购部门不能改变已有的订货合同，因此在企业需求减少时可能造成库存的增加，而当需求增加时又面临供不应求的损失，加上采购程序复杂,采购周期长，缺乏对需求变化的快速反应能力。

　　(4)服装企业采购过程中不重视对供应商的管理。

　　现在的服装企业多数是中小企业，其规模较小，对供应商的管理较为松懈，其选择和评价没有形成一个系统的综合的体系,致使较为重视供应商提供的价格、时间、质量等角度，因此，难以对供应商的整体水平进行准确评价。在供应商的选择问题上过多地追求低价,过低的价格必然导致供应商产品成本的降低和产品质量的下降,这样就会为服装生产商带来更多的问题。多数的服装企业自身都很孤立，认为与供应商只有一次的合作机会，没考虑长期的合作关系。这样，每次采购都要重新选择供应商，造成时间、资金的浪费，同时产品的生命周期更长，为服装企业带来较多的经济损失。

　　(5)服装企业对内部采购流程工作没有进行有效的管理。

　　多数的服装企业的领导人员对采购没有足够重视，对采购职能不清晰，采购部门与生产部门、销售部门之间信息传达不通畅，采购部门没有按照生产部门、销售部门的需求进行采购，这样就会造成给库存带来积压问题，占用大量流动资金，或者供应滞后丧失市场机会。

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