服装零售门店供应商如何处理货品结构？

　　首先店铺有一个大的货品结构，这个货品结构从通俗来讲，从不同层面分析，货品结构不一样。最常规的是品类结构，品类结构是否合理需要进行分析，比如作为一家内衣店，我里面又经营泳衣，家具服等，那这些品类有没有分开做一个分析。当地人消费的货品结构我们是否是完整的，一个店铺定下来，货品结构对业绩提升还是关键，所以品类一定是适合当地消费的。服装供应商管理系统

　　如何分析品类结构合理呢，品类结构是动态的，也就需要三个数据来一起分析，分别是销售结构、库存结构、成列结构，三个结构结合一起，才能判断结构是否合理。理论上来讲，我们的货品结构在三个数据统一是最好的。比如说内衣销售在总店铺占总销售50%，库存也占一半，陈列占库存一半，相对合理。实际上无法完全做到这样，因为其中有特殊情况，有些货品是拿来展示的，有些产品是拿来促销的，陈列位相对小，因此产品性质不一样决定三个结构的区别。

　　至于货品结构从其他层面来讲还有其他结构，比如说人群结构，店铺是经营女性的还是还有男性的。有没有儿童或者是老人的，年龄层次来讲主打20到30岁，有没有学生呢?从产品时尚度来讲，我的店铺保证20%是时尚，50%是常规，30%是促销品，这也属于品类结构，其关键要看我们店的重点方向在哪里，重点在哪里就分析其中某一个或某两个品类结构就够了。

　　品类结构在做分析是也可以做环比或者同比分析，因为不同的店铺数据有差距，只有同一家店铺有历史数据就拿出来对比很容易发现问题，比如这个月销售低了，就需要看是否是哪些品类数据低了，品类数据里是否是款式少了的问题，逐步深入，做分析要从大到小才能抓住问题，如果从小的开始分析就会很麻烦，因为他数据特别多，很难理出头绪找到问题。

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