新零售易线上商城全渠道——京东超市与天猫超市

　　京东大快消对品牌商抛出了橄榄枝，凭借各项资源尝试吸引更多品牌商的信赖，但就线上商超市场而言，有着类似做法的显然不只京东一家。新零售易领域需要开展和拓展全渠道式发展，那么少不了阿里的各种举措!

　　今年2月，阿里宣布对发端于北京的“三公里理想生活区”计划进行全面升级，除了向全国各大城市扩展之外，新零售也将从以消费场景为重心转向以人为核心。“三公里理想生活区”的构建板块包括了阿里新零售标杆盒马鲜生，以及如天猫超市、天猫生鲜等天猫快消事业组的业务。而阿里的物流、金融、技术、云计算等基础能力，以及阿里生态内口碑、高德、苏宁等合作伙伴，都是天猫招揽品牌商的底气所在。

　　线上商超市场的拉锯战中，竞争的主角已经从曾经京东超市对天猫超市的个体对决，转变为包含了线上、线下各渠道乃至生态合作伙伴的团体作战。同时，在线上线下融合的大趋势下，双方还在加速增加筹码。具体来说，京东联手腾讯组成的线上阵营一极，在线上平台合作方面，入股了唯品会、与蘑菇街及美丽说联合成立合资公司;在线下渠道拓展方面，京东先后入股万达、步步高。而阿里在入股高鑫零售后不到一个月的时间内，就已经将天猫的货架搬进了后者旗下的大润发卖场当中。

　　“在这个零售大变革的时代，我们认为共生式的合作才是王道，京东希望与合作伙伴共同成立品牌价值共同体，做到数据共享、品类共享、用户共赢、场景共生。”冯轶如此形容未来与品牌商合作的愿景。同时，她表示，全效的协同创新力、新型的场景聚合力、高频的用户链接力、快捷的智能驱动力，这将是未来京东超市帮助品牌商打造快消核心竞争力的“四大引擎”。

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