核心产品矩阵
进销存ERP
畅滞销分析，智能补货，减少无效库存，提升资金效率
采购管理
销售管理 
库存管理 
财务管理销售收银系统
手机开单，聚合支付，对账单自动生成，业绩自动统计
手机开单 
扫码支付
自动记账
业绩统计私域运营SCRM
打通全域获客引流，销售转化提效，客户运营增长闭环
获客引流 
私域转化
社群运营
风控管理商城小程序
打通服装新零售o2o营销闭环，实现门店网店双店经营
社交电商 
在线获客 
会员服务 
口碑分享AI获客小程序
店铺、商品展示，微信获客意向洞察，精准转化私域客户
微网站 
智能名片
商机雷达
客户管理
扫码预约演示/试用
服装店货品管理终端运营有哪些方面内容?
2018-07-12 来源：衣盈易 点击： 货品管理是终端运营中一个最重要的环节之一，货品的管理包括了货品安全管理、货品进出管理、货品的上市规划、，货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面。
货品的安全管理：终端在进出货品时要仔细清点数目和产品的质量，对于能当时解决的就尽量当场解决如线头、整烫工作，对于有明显质量问题的决不能以销售处理，以免影响自身声誉，对于节假日和销售高峰时候更要做好货品安全，以免带来不必要的损失。
货品的上市规划：根据当地市场情况和季节情况及时和代理商或是公司沟通，做好货品数量、款式、种类以及上市时间等规划，以抢占先机。
货品的销售分析：终端客户根据近期货品的销售情况和市场需求情况做个汇总分析，分析销售品种、面料、花色、款式等，在第一时间对畅销品进行补货或补充类似替代货品，并对滞销货品进行退换、促销等处理。
货品的订货管理：合理科学的订货既可以带动库存消化，又可以促进当季的销售。终端客户根据市场情况和自身货品销售分析以及货品的库存合理的预算估计下一季度所需货品的品种、数量、款式等，在结合总公司下一季度的产品开发情况，作出科学的订货指导计划。
上一篇：服装行业销售系统分析库存积压原因和处... 下一篇：服装连锁门店如何做合理的库存分析?
本文地址：服装店货品管理终端运营有哪些方面内容?
